一、缺乏专业的第三方机构和团队。常州的特色小镇运营主体大多为村、校、国企，在产城融合过程中，主体看上去都到位，但整体专业度不够。比如，有的镇长、村长分管工作非常多、非常忙，用一句俗语说，他们是“又当爹、又当妈”，所以，在推动特色小镇建设过程中，无论是理念、目标、做法，他们可能都还只是个初学者，或略懂些皮毛，在面对市场变化时，也往往只能产生一些被动性的反映，甚至疲于应付，比冲在运营大环境最前锋的地区和专业机构，在节奏上容易慢半拍、/span> 二、缺乏专业的第三方机构导入渠道。因为缺乏专业人才的分析、运营、维护，镇、村在引入机构合作过程中，往往只能摸着石头过河，容易走弯路，有的地方就出现了产城融合度不高，有好的业态但导不进来，有好的资源，但得不到合理的配置优化等问题，甚至有的地方还出现投的钱白投、投错位置、踩雷、跳坑等情况，国家资产损失，精力财力白费，非常遗憾、/span> 三、缺乏产业持续提升的驱动力。产城融合、特色小镇、田园综合体，都还是新生事物，必然享受一部分政策红利。部分地区“盲目跟风上马”，对自身的优势产业、特色产业缺乏行业研判，尤其缺乏长期长远规划，很容易导致小镇发展根基不扎实、持续提升的动力不足，久而久之特色小镇失去“特色”。我们了解到，新北区的某村，4000多万开发民宿，结果是房间少，面积小、档次低，不符合市场需求，后期旅游效应未能凸显，对产业发展的驱动力没能体现、/span> |