2014年，因开锁引发纠纷警情同比下?3.36%，使用技术开锁手段入室盗窃警情同比下?9.1%
抓名录式管理实现“三个转变“/strong>
由单位向锁匠管理转变。自上世?0年代以来，开锁业治安管理均以单位为基础单元实施名录管理，导致一些无经营资质单位通过挂靠经营方式规避了公安机关的监管；部分有经营资质单位为争夺市场份额，不断招募和培训新锁匠，造成市场秩序混乱。江苏省常州市公安局治安支队建立以锁匠为基础单元的新型名录管理模式，将日常经营主体责任落实到每一名锁匠
由资质向能力审核转变。名录增删机制改变，申报列入名录锁匠一律参加治安管理知识培训，考试合格才具备上岗准入资格；组织开锁技能考核?0分钟内无法完全打开2把B级锁的锁匠一律淘汰
由静态向动态监管转变。加强对交易信息的在线监督和实时检查，对违规行为一律予以记分：一个记分周期内累计记分8分以上的书面警示；达?2分的，从名录上删除，并向社会公布
抓兜底式整治确保“三个到位“/strong>
发动到位。面对开锁业良莠不齐、恶性竞争、价格无序的乱状，常州市公安局治安支队果断介入，对锁匠协会、会员单位、全体锁匠层层动员部署，明确整治目标，确立工作模式
清理到位。在原有76家目录单位的基础上，协调城管部门和基层所队全面清理街头小广告，新排摸开锁单?5家，登记建档开锁服务人?7名，采集指纹、掌纹、DNA及关联信息，并全部录入开锁业治安管理信息系统建库建档
准入到位。对新排摸和原目录管理的101家开锁单位?79名锁匠实行兜底式资格审核，会同锁匠协会严格按照锁匠准入标准实施考核?5家开锁单位?9人通过开锁资格测试，获得从业人员上岗资质，核发“二维码”上岗证。对未取得营业执照、未经治安部门备案纳入名录的单位一律清除出开锁业市场，未通过资格许可的从业人员严禁从事开锁业务
抓信息化创新突出“三个实时“/strong>
实时采集。充分运用“大数据”互动理念，自主研发开锁业治安管理移动智能手机客户端软件，具有采集服务对象身份、现场图片和开锁服务信息上传至市公安局服务器等功能，实现了开锁业现场登记、图像即时采集、数据实时上传和卫星定位无缝对接
实时互动。在所有锁匠全部安装手机客户端APP软件的基础上，实时下达、上传各项信息指令，实现前端问题掌控和互动。同时，面向全体市民建立“放心开锁”微信服务平台，通过扫描小区公示牌和锁匠“二维码”上岗证，市民即可实时加入微信平台，查询开锁业单位信息和锁匠认证信息、服务标准等，引导市民配合锁匠采集相关信息
实时监督。通过开锁业受理业务与手机采集信息的对应监督检查，加大对不采集、不传输行为的查处力度，增加违规成本和法律风险，使锁匠自觉自愿登记、采集、上传，同时推动市民通过微信平台互动评价，实时社会监督
