一是从严管理干部。根据卫生事业发展需要，出台医疗机构重点指标考核办法，综合考核医疗机构患者满意度、医疗安全、药占比等核心指标，年终根据排名情况，落实医疗机构领导班子奖惩措施。上半年，全市医疗机构患者满意率92.02%，医疗纠纷发生数下降47.83%，药占比下降4.77个百分点。二是从优选拔干部。推行医疗机构业务骨干评选及动态进退机制，已公开选出基层医疗卫生机构业务骨干41人，落实奖励政策，发挥引领作用，带动基层团队和科室建设。畅通优秀人才脱颖而出渠道，按照述职与竞争演讲、考察酝酿、差额票决等程序，在系统内公开选拔2名中心卫生院女副职领导干部。三是从精锻炼干部。加强年轻干部教育培训、实践锻炼和跟踪管理，结合岗位需要，选派卫生院领导干部赴二级医院进行短期岗位轮训，并有计划地选拔一批优秀年轻干部到基层一线岗位锻炼。同时，采用“订单型”、“定向型”、“实用型”的培训方式，举办各类专业技术培训班，切实提高卫生干部队伍整体素质�