谈起供销合作社系统综合改革,金坛区供销合作总社主任史一飞日前深有感触地说,通过合作社这一桥梁,我们很快打响了茅山竹海品牌,农业增效了,农民增收了、/p> 记者了解到,目前供销合作社遇到的难题之一是农产品资源整合不到位。因供销社系统层级之间的联系比较松散,与农民利益的联结不够紧密,尽管采取经济直接联结、股份合作、业务联系等方式,但农产品销售的散兵化导致后续服务延伸弱、市场维护差、消费群体散等现象、/p> 对此,金坛区供销合作总社今年专门出台关于推进茅山竹海农产品品牌建设的实施意见,将区域内名优农产品引入茅山竹海农产品品牌目录,实施一牌多?rdquo;战略,对名特优农产品进行集中展销、/p> 史一飞告诉记者,按照企业+特色产业基地+品牌+渠道模式,探索基地建设与各类农业示范园区建设,建成若干个千亩农产品生产基地,力争5年内全系统发?ldquo;茅山竹海农产品实体店、电商公司和农产品生产基?5-20个。同时,加强茅山竹海农产品销售平台、区域品牌建设和培育运行机制,推进农产品线上线下融合发展,对金坛特色农产品进行整合抱团、/p> 在常州晶泉果品专业合作社,记者看到这里的果品种植基地与采摘体验、休闲区分隔鲜明,所有葡萄均采用避雨设施栽培,从种植、采收到包装都实行工厂化统一管理模式。合作社理事长周国超告诉记者,葡萄采用避雨设施栽培种植技术,不仅用药量少,而且挂果期长?月-10月一直可供采摘。目前,他们共有社员187户,全部实行统一供种栽培,生产成本大大降低?ldquo;尤其成为茅山竹海葡萄生产基地后,合作社生产的葡萄销量明显提升,优质优品,价格也比一般葡萄高出很多,可卖到每?5元。凭借良好的品质,我们的葡萄在上海等地大受欢迎?rdquo;?周国超说,种植技术和硬件设施双管齐下,今年的连续阴雨和台风对果品基地影响很小,预测亩效益(净收入)可?000元左右。据了解,金坛供销社现正以茅山竹海品牌为依托,着力打造集特色基地、商贸流通、电子商务为一体的现代流通网络,让专业合作社抱团闯市场。目前,他们已建设黄金村软米基地、儒林水产基地、建昌红香芋基地等特色生产基?2个,开设北京新发地店、北京定慧桥店和戴王府店、儒林店等实体门?家,还初步尝?ldquo;互联?电商平台运行模式,与地平线、天猫、淘宝等合作,建立综合性、区域型、专业型电子商务平台,与全国供销合作总社电子商务平台对接,推介地方区域品牌,实现线上线下交易融合发展新格局、/p> 为推?ldquo;茅山竹海品牌建设,提高农产品的市场影响力和竞争力,金坛供销社今?月专门明确了扶持对象,只要是金坛区范围内农业生产经营流通企业、农民专业合作社、家庭农场、农产品经纪人团队,均可得到扶持和培育:发展生产基地的,可获2-6万元扶持金;发展茅山竹海农产品实体店和电商公司的,根据不同类型可?-12万元扶持。史一飞说?ldquo;生产基地的农产品,全部实行质量安全管理体系,实现生产记录可备查、产品流向可追溯、储运信息可查询,确保质量安全?rdquo; |