近年来，常州市新北区机关事务管理处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持勤俭办一切事业，坚持围绕中心、服务大局，通过一手抓管理，一手抓服务，“三管齐下”推动机关事务工作高质量发展�

管活资产，建立“公物仓”模式。牢固树立“过紧日子”思想，从盘活闲置资产、提高使用效率，实现利用价值最大化的角度出发，推进建成新北区公物仓——“新俭仓”，采取线下实体�?线上虚拟仓双线运行机制，其中实体仓面积约1000平方米。“新俭仓”突出“俭”这个核心，累计入库闲置办公家具、电子设备、防疫物资等各类物品25种�?00余件（套）。建立健全各项管理制度严格，落实资产进出仓管理流程，目前已经办理完成资产调剂使用手续15批次，节约财政资金约20余万元。在此基础上，积极破解行政事业性资产管理壁垒，从“新俭仓”调剂一批闲置会议桌椅给区属国有企业常高新集团，有效实现跨部门调剂，成为全市行政事业性资产调剂国有企业使用“第一单”，得到机关事务同行一致好评�

管精服务，创新“尽精微”举措。树牢“机关事务无小事、服务提升无止境”思想。一是办实事解难题。推进建成区行政中心光充一体化新能源停车场项目，统筹优化区行政中心及周边停车资源，基本解决干部职工以及办事群众停车难、充电难的问题；二是优服务提效能。主动创新服务保障模式，通过招标分别引进两家餐饮服务公司，通过市场化运作引入竞争机制，优化调整机关食堂菜肴工艺、品种、口味等，不断提升餐饮保障水平；通过招标引进小超市、洗车场、理发室等服务项目，切实为干部职工提供工作、生活便利，进一步增强了幸福感、获得感。三是强考核重监管。强化对第三方服务单位的考核监督，综合运用法治化、标准化、信息化等手段，提升机关安保、物业、餐饮等后勤管理水平，有力保障党政机关平稳有序运行�

管严“三公”，落实“红管家”责任。结合省、市对党政机关办公用房、公务用车、内部食堂常态专项督查要求，不断完善区第一派驻纪检监察组和区机关事务管理处联合督查机制，进一步建立健全办公用房、公务用车、内部食堂管理使用制度体系，突出抓好节假日期间检查督查，促使全区上下认识到位、严守规矩、规范管理，坚决杜绝公车私用、私车公养、违规吃喝等问题。在严格管理的同时，做到严有温度、严中有爱，努力帮助协调解决各类问题矛盾。针对部分单位公务用车使用年限长、车况比较差的情况，推动党政机关公务用车更新调配，逐步化解部分车辆使用效率低的矛盾；借力事业单位车改成果，积极探索编制内公务用车“以租代购”模式，研究制定编制内租赁社会车辆方案，并报区委、区政府讨论通过，基层公务用车不足问题得到缓解�

（常州市新北区机关事务管理处 张凌云）