为进一步深化市级机关财务集中管理体制改革，今年以来，市级机关财务结算中心“三维一体”不断强化内控体系建设，科学高效管控财政资金�

一是人才引进培养，构建专业队伍。加强高层次人才引进，通过选调方式择优录用两名高级会计师，为推进财务工作由服务型向管理型转变提供人才支撑。派驻人员参加市审计局预算执行情况审计和经济责任审计，通过“以审代培”，发挥业务特长，补强业务短板，努力向全方位财务人才转型�

二是内控系统对接，构建顶层设计。引进专业机构，推进“制�?软件”内控管理系统建设，引入第三方机构，开展风险前期评估，重构内控流程。邀请专业人员开展内控专题讲座，增强财务人员对内控政策制度和系统构建重要性等的认识。实地调研济南市文广旅局等单位内控建设成果，了解内控信息系统，摸排工作流程及重点难点，积极借鉴做法经验�

三是内部风险梳理，构建底层逻辑。认真开展财务问题排查督查，对现行财务管理制度进行修订完善。根据专业机构建议，与局系统各处室充分对接，全面排查内部业务风险点，梳理“三重一大”事项、采购管理制度以及工作内容、工作流程等，初步形成内部控制架构，为进一步实施内控评估和优化重构、全面完成内控体系建设打下坚实基础�

（局财务管理处、市级机关财务结算中心）