| “行政管理体制改革效果怎样，最终要看办事效率。”金坛经济开发区党工委副书记日前说，近年来，该开发区工业开票销售收入、一般公共预算收入年均增?0%，实现了3年再造一个金坛开发区的目标?014年金坛经济开发区启动新一轮机构改革，所有部门按“事业部制”整合优化，中层管理岗位大幅压缩，并且实施全员聘用。根据职能相近和业务趋同原则，把18个部门整合至7个，每个部门仅设“部门长—处长—专员”三级扁平化管理层级；一律不设副职；中层管理岗位?8个核减至23个。人员总数减少?0%、br /> 目前，金坛经济开发区专注经济、财政、规划、国土、组织人事“五件事”，其他社会事业职能由下属的东城、尧塘两个街道负责，区、街道之间形成了“错位分工、各有侧重”的管理体制、br /> 同时，围绕“园内事项园内办结”要求，金坛区深化行政审批制度改革，下放区发改、经信、安监、环保、城管等部门各类管理权限200余项，国税、市场监管等部门则在开发区设立派驻机构，有效扩大了审批服务职能。目前，从项目立项到竣工验收，均在开发区实现闭环运行、br /> 体制一变，天地宽、br /> 精兵简政，激活了内生动力；简政放权，释放了市场活力?014年至今，金坛经济开发区累计完成动迁220多万平方米，成为继常州高新区、武进高新区之后又一个能够承载重大项目的园区，从根本上扭转了过去“项目先落地后交地”的被动局面?年多来，共签约引进项?15个，协议总投?96.6亿元，其中超50亿元项目7个，初步形成汽车、储能、通信三大新兴产业、br /> 部门整体联动，金坛经济开发区重大项目建设跑出“开发区速度”。众泰大迈汽车从签约到竣工投产仅?3个月时间，相当于国内业界建设相同规模生产基地?/5时间，创下金坛工业发展史上招引龙头项目洽谈时间最短、进场速度最快、单个项目体量最?个“历史之最”。去?1月，众泰大迈成为金坛首家开票销售突破百亿元的工业企业、br /> “威视江苏的建设速度，也是金坛开发区发展速度的写照。”同方威视科技江苏有限公司副总经理武文旺介绍，总投?3亿元的项目前年签约之初，企业就在金坛国际工业城租赁标准厂房过渡，研制并生产出相关成熟产品，实现了当年投资、当年投产、当年收益，去年销?.3亿元，今年有望达8亿元。经16个月建设，“一基地三中心”中的生产基地已经建成投产，成为全球最大的安检设备生产基地、br /> 去年，金坛经济开发区工业开票销售收入、一般公共预算收入分别完?06.3亿元?6.5亿元，同比增?9.5%?4%。今年上半年，这两项数据分别?31.9亿元?.8亿元，分别同比增?9.6%?0.4%。到2019年，金坛经济开发区将有望建成千亿级园区、div style='text-align: center;margin-top: 30px;'> 扫一扫在手机打开当前顴/p> |
