常州市财政局持续全面深化预算绩效管理改革，通过融合管理增强“新引擎”，精准有力把好“方向盘”，着力描绘布局、指标、监管三张蓝图，推进预算绩效管理驶向“快车道”，使之成为推动财政改革发展和服务地方经济社会高质量发展的“亮点工程”�

一是“布局图”统筹覆盖。依托预算管理一体化系统，完善以财政部门牵头、主管部门齐抓共管的�?+N”管理机制，运用数字化平台赋能目标管理、绩效监控、绩效评价、绩效公开等，分层分级落实预算责任与绩效责任“双约束”�?022年全市支出绩效目标实现全覆盖，其中累计编报部门整体绩效目�?4个，部门预算项目绩效目标随部门预算同步批复和公开，主动公开�?00%，“晒单”接受社会监督�

二是“指标图”延伸触角。健全共性绩效指标框架，分行业、分领域完善部门预算绩效指标库，梳理文化惠民、生态环保、社会保障、政府采购、农业农村等多领域，全面形成公共服务类、政策评价类、部门整体评价类、信息化运行维护类等通用指标20个，推动84个部门及下属单位加快构建“自评标准体系”。推动开�?021年度 2个部门整体�?个政府采购项目�?个政府基金及12个民生项目重点绩效评价，涉及资金�?4亿元�

三是“监管图”扎紧链条。通过“自主监�?重点监控”模式，实施绩效目标实现和预算执行进度“双监控”，重点选取社保民生、市场监管、城市建设、文旅发展等社会关注重点，促进进度迟缓项目“自查式”整改，精准盘活长期“趴账”和低效无效资金，监控结果应用于当年预算调剂或以后年度预算编制、完善政策、改进管理。目前，全市84个部门（单位）资金均纳入“全周期”监管�