管理是企业永恒的主题，近年来，常州市企业在通过科技创新提升硬实力的同时，持续创新管理方法，不断提升企业发展的效率和效益，通过提升企业软实力，走上高质量发展之路、�br /> 　　中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司的齿轮传动事业部每天要生产齿轮传动系统近50套。去年，齿轮箱智能组装车间正式上线运行，实现了仓储、清洗、分拣、配送等一系列自动化智能管理、�br /> 　　智能车间的推广，大大提升了产品质量管控水平，让员工工作强度减轻了30%。公司还将员工成长与企业发展、个人贡献与工资待遇紧密相联，形成利益共同体，实现员工的高度自主管理、�br /> 　　向管理要效益，向管理要高质量发展。江苏上上电缆集团有限公司独创了“人人有指标、人人有数据、人人有算账、人人当老板”的“四个人人”质量管理模式，从要员工做，变为员工主动做、�br /> 　　技术和管理是推动上上发展的两个车轮，企业在做精常规产品的同时，一直努力开发特种产品、拳头产品。目前，上上电缆已经建立以四个注重为核心的研发创新模式、�br /> 　　近日，由工信部产业政策司委托，中国机械工业企业管理协会主办的“企业管理提升专项行动”，走进江苏上上电缆集团有限公司，向参会企业推广上上电缆管理创新经验、�br /> 　　国务院发布的《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》中，明确提出“探索政府支持企业管理创新的新机制”，从而促进我国企业管理现代化，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业�