从去�?1月份习近平总书记召开民营企业座谈会，到今年国务院要求加大清理民企账款，到两会的政府工作报告，国家为企业减税降费的措施不断加码，大大增强了企业发展的信心和动力。今年上上第四个厂区�?00亩）马上开始动工了，将建成专业化的特种材料和特种电缆生产基地，由此成为上上新的经济增长点。我们将积极响应市委“重大项目攻坚”的精神，加快进度，保质保量、力争早投产、早得益。上上下一步目标：向销�?00亿元目标迈进，规模排名由世界第七进入世界前五。现在企业发展的环境比什么时候都好，企业没有理由不努力。上上一定再接再厉、加倍努力，做好主业、做精产品、做响品牌，和在座优秀的企业一起为实现质量强国，为常州工业明星城市的打造、为推动常州高质量发展走在全国前列贡献力量！

谢谢大家�

【王志新】：谢谢朱总的介绍，下面有请记者提问�

中新社记者现场提�

【中新社记者】：

请进一步讲讲“四个人人”绩效模式是如何推动上上高质量发展的�

【朱洪祥】：

以“四个人人”为核心的全员绩效体验模式是上上过去几十年的管理实践的结晶，是一套具有上上特色、行之有效的管理方法。众所周知“管理出效益”。“四个人人”的实施真正为企业带来了效益，成为推动上上高质发展的重要组成部分�

四个人人即人人有指标、人人有数据、人人都算帐、人人是老板。它是以“大数据”为基础，以“六化”（即：标准化、精细化、数据化、即时化、可视化、高效化）为支撑的�

一是人人有指标。公司根据战略目标确立了35项关键绩效指标，按公司层、部门分厂、班组、员工四个层次进行逐层分解，确保“定量指标数据化，定性指标定量化”，人人都有指标�

二是人人有数据。建立绩效考核数据库，其中与工资考核直接挂钩的指标数据达230多项�

三是人人都算帐。全公司各类人员“绩效指标公开透明，绩效好坏自我对照、工资报酬自已算帐”。公�?000多名一线员工按照“材料、工时、费用、现埸管理、质量业绩”五大项目实行“工资日清日结、每日公布上墙”�

四是人人是老板。做得多、拿得多，贡献大、报酬高。收入上不封顶，下不保底，收入高低全靠数据业绩确定，真正做到人人是老板�

“六化”指的是：在企业内部“标准化”方面，上上电缆建立各类技术标准、管理标准和工作标准共计6023份，真正做到凡事有章可循。在“精细化”方面，制定�?万多种规格电缆的“材料、工时、费用”定额指标以及各类工作质量考核指标，使之成为质量绩效考核的重要基础。在“数据化”支撑方面，利用“企业管理ERP系统”、生产制造“MES”系统以及“绩效数据库”提供各类基础数据，不断挖掘各类数据的潜在价值提升管理水平。并通过信息化工具确保各类数据的“即时化、可视化、高效化”。同时，大力推广各类先进质量工具。在企业内部建立了各系列产品失效模式库，确定45类�?00多种故障模式，显著降低研发、制造风险。创新应用六西格玛，创造多个“电缆之最”，并成功研发填补世界空白的三代核电“AP1000壳内电缆”。目前，上上电缆核电缆的研发、制造水平已步入世界前列�

以“四个人人”为核心的全员绩效体验模式，实现“员工自主管理”，最大限度地调动了全体员工的积极性。员工“要我干”变成“我要干”，主动提升业务能力和工作业绩，不断追求“高质量、高效率、高效益”，从而实现了企业的优质、高产、低耗，推动上上高质量发展�

常州网记者现场提�

【常州网记者】：

能否再具体说说上上的工匠文化，以及这种文化对于企业产生的影响�

【朱洪祥】：

上上的工匠文化用两个字就可以诠释——“坚守”，包括对电缆主业的坚守、对品质的坚守、对创新的坚守。上上自成立至今�?2年始终坚守主业不动摇。董事长丁山华一辈子、一件事，自从和电缆结缘�?3年不改初心。核电缆产品研发�?996年起步，20年磨一剑，不退缩、不放弃，最终攻克世界难题，摘得三代核电缆这颗皇冠上的明珠。还有质量，在上上质量第一始终放在首位，质量提升永远只有起点、没有终点。以及我们员工，有的一干就�?0-30年，在一个岗位上不断做精、做专，有的还被评为龙城工匠、江苏省突出贡献技师、全国劳模……有的在全国电线电缆大赛上荣获冠军�

正是对工匠文化的执着坚守，上上才从认识质量走到了享受质量、从当年的无名小厂走到现在世界线缆企业规模排名中国第一、世界第七，走过了半个多世纪风风雨雨，不断发展壮大。在向百年老店迈进的征程中，我们将继续坚守初心，用工匠的精神、工匠的功夫，把产品做成精品，把上上电缆、上上品质献给客户、献给世界�

【王志新】：今天的新闻发布会就到这里，谢谢大家�