2025年是“十四五”攻坚收官、“十五五”谋篇布局之年。市供销总社将认真学习运用“千万工程”经验，紧紧围绕市委�?a>市政府工作部署，深入实施“五大行动”，攻坚克难、强基固本、创新突破、提质增效，全面提升工作执行力、企业经营力、服务影响力、系统凝聚力，努力为推进乡村全面振兴、加快建设农业强市作出更大贡献�

一是实施综合改革持续深化行动。持续巩固深化“三会”制度建设成果，健全按期召开社员代表大会工作机制，有效发挥理事会、监事会职能作用。落实数字供销专班工作机制，扎实做好�?+1+8”综合服务平台开发工作，不断丰富完善平台功能。加强对农资、农产品经纪人、再生资源协会业务指导，引导协会在争取政策支持、强化行业自律、维护会员权益等方面积极作为。认真做好“十五五”规划编制工作，切实发挥规划对供销合作社改革发展的指导引领作用�

二是实施基层组织强基赋能行动。深入实施“千县千社质量提升行动”，将基层社改造建设与“一体两业三网”统筹推进，加快建设一批服务功能全、社会形象好、可持续发展能力强的示范基层社。鼓励支持基层组织主动融入“一体两业三网”重点工作，积极参与农药包装废弃物回收处置、供销惠农保险、再生资源回收利用和供销新能源驿站建设。加强农合联、农村综合服务社长效管理，鼓励农合联探索实体化运营，深化农业产业链服务，以特色产业发展带动基层组织提质增效�

三是实施为农服务提质扩面行动。进一步健全完善农资三级配送服务体系，扩大农药零差率集采统配服务范围，试点开展化肥淡季（应急）储备，扩大全市供销系统农资供应覆盖面和市场占有率。通过整合服务资源、提升服务能力，提供生产性全程托管服务或按需开展配方施肥、统防统治、农机作业等环节服务，进一步拓展农业社会化服务区域和范围，全年完成农业社会化服务面�?万亩以上。打造“供销集市”等惠民服务品牌，开展“供销集市”“名优农产品进机关”等产销对接活动50场以上�

四是实施社有企业盘活增效行动。成立各级社有资本投资运营平台，进一步优化完善社有资本布局，重点投向农资、农产品流通、农业社会化服务、再生资源循环利用等服务领域，提升社有资本运行效率，发展壮大社有经济。充分利用“常州数字供销平台”，对系统社有资产进行全面清查与科学评估，明确资产的分布、状态与价值，一产一策制定盘活计划。加强各层级社有企业的产权、资本和业务联结，推动跨区域横向联合和跨层级纵向整合，实现社有企业转型升级、协同发展�

五是实施干部队伍凝神聚力行动。切实发挥理论武装固本培元、凝心铸魂作用，修订完善《供销合作社知识读本》，编制《常州供销口述史》。围绕“五Xin”服务不断提升供销党建品牌影响力，积极开展结对共建社区“双报到双服务”活动，深入推进作风建设“网上民调”问题“回头看”专题调研。坚持新时代好干部标准，树立正确选人用人导向，真正打造一支想干事、能干事、干成事的高素质供销干部队伍�