律回春晖渐，万象始更新。为高起点谋划全年工作，高质量完成目标任务，2�?4日，市机关事务管理局召开全局系统“争当全国机关事务改革创新排头兵”第二批项目动员会议，动员全局干部职工积极践行“勇争一流、耻为二手”的常州精神，以更加强烈的使命责任担当、更加昂扬的精神状态、更加有力的工作措施，全力推进“排头兵”第二批项目落地实施�

会议指出�?020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，市机关事务管理局一手抓疫情防控，一手抓改革发展，切实做到两手抓、两手硬。围绕保机关运转、保市行政中心疫情防控、保市应急指挥部运转“三项保障”，科学制定疫情防控方案，强化措施落实，切实做到环境消杀、人车监控、生活保障、舆论宣传、工作指导“五个到位”，全力打造市行政中心“最安全”工作环境。同时在全国同行中对标找差，创新推出“争当全国机关事务改革创新排头兵”首�?9个项目。经�?年的努力，各项目标任务全面落实，取得显著成绩，创造了多项属于常州机关事务的第一和唯一�

会议强调�?021年是“十四五”开局之年。为确保各项工作开好局起好步，围绕“推进机关事务行政管理职能建设试点、探索机关事务‘市域一体化’保障机制”两大主题，要进一步对标对表，全力推进“争当全国机关事务改革创新排头兵”第二批项目26个重点工作�

会议要求，高质量推进第二批项目落地实施，要切实抬高站位，充分认识开展争当“排头兵”活动的重要意义，以改革办法破解体制机制障碍，以创新举措推进事业全面发展，以项目论英雄锻炼干部队伍。要坚持目标导向，准确把握“排头兵”项目工作要求，在实践中持续对标对表，提升工作质量。要加强组织领导，积极整合内外资源，定期开展专题研究，建立奖励激励机制，营造良好工作氛围。要精准施策，富有创造性、开拓性地开展工作，全力破解工作中难点、堵点、痛点。要压紧压实责任，建立“项目化”推进机制，形成目标明确、责任具体、任务到人、环环相扣的责任链条。要切实加强统筹协调，综合平衡好“排头兵”项目工作与日常事务的关系，切实做好强优势、补短板工作。要对照项目清单，建立“排头兵”项目工作日志，加强督查检查，确保各项工作按照时序进度落地落细落实�