2010�?月，南京国展中心、�/p>

　　第十二届江苏国际服装节上，黑牡丹展台成为大家关注的焦点，设计简洁明快的展位，丰富的参展品吸引了熙熙攘攘参观者的重点关注；由江苏省省长罗志军、副省长史和平、中国纺织工业协会副会长许坤元、中国服装工业协会副会长蒋衡杰、江苏纺织工业协会会长谢明共同组成的豪华揭幕阵容则让人们对这个名�?ldquo;ROADER��（诺爱德）的休闲服饰新品牌更多了几份好奇、�/p>

　　但少有人关注到，这场热闹的品牌发布活动背后所蕴藏着的深刻含义，伴随着消费产业链的不断延伸，是常高新集团改制的大幕在悄然开�?hellip;��

　　在常高新集团的诸多下属公司中，黑牡丹比较而言是相对高调的，也是常高新集团为数不多的出现在公众视野中的少数几个经济实体。秋日的下午，坐在常高新集团的会议室里，我们和集团运营总监李斌的采访也就从��Roader��在南京的上市开始、�/p>

　　和常高新集团一直低调的形象不同，这位始终带着笑意说话的老总，让我们的谈话气氛也变得坦诚而明朗： Roader的上市是黑牡丹品牌战略发展中的重要一步，更是常高新集团携下属经济实体，全面打造满足国内外不同市场需要的消费产业链中的细节体现之一。所有的举措，都将围绕着常高新集�?ldquo;资产规模更大、经营绩效更好、核心竞争力更强��这个宏观目标而进行，所有的目标，都将通过集团改制这场重头戏来实现、�/p>

　　记者：转型升级是国有经济实体的发展大趋势，常高新集团作为常州高新区管委会的经济运行平台，在改制这个大课题上，有什么思考？

　　李总：改制是常高新集团2010年的重要工作，也是集团发展转型过程中的核心工作。常高新集团是常州高新区的国有企业，改制后，企业将从全民所有制企业变为国有独资公司，集团也将更名为��常高新集团有限公�?rdquo;。和大家通常想象的改制稍有所不同，常高新集团的改制关键点在于企业性质的变化，并将直接带动三个目标的实现，一是改善公司治理结构；二是完善企业自身运营机制；三是增加核心竞争力，适应市场的竞争、�/p>

　　对常高新集团来说，改制的最终目的在于提升企业的核心竞争力、�/p>

　　记者：作为218亿元资产�?6家下属公司的管理者，面对目前的竞争态势，您认为常高新集团的核心竞争力在哪里，改制后集团的核心竞争力又将是什么？

　　李总：对于常高新集团这样一个经济实体而言，长期以来集团和政府间存在的密切配合关系，由政府提供的且集团可利用的、丰富的资源平台，长期以来承担公共建设职能、投融资服务平台所积累的丰富经验，多年以来广泛的市场人脉资源和及时的需求信息，是我们固有的、一直以来具有的优势，就是我们的核心竞争力。在未来的市场竞争中，将这些优势充分发挥，进而将集团拥有的政府资源、平台资源、信息资源、人脉资源、产业资源等等科学地转化为常高新集团的核心竞争力，这是我们在改制后将重点开展的工作、�/p>

　　具体来说，改制后，常高新集团将以控股型管理企业集团的模式运营，这样，将直接凸显两大优势：

　　首先，集团本部将不再进行实际经营活动，集团经营风险得以有效控制，并最大程度的保护集团下属子公司利益免受相互干扰，为集团稳步发展建立起一道经营风险的防火墙、�/p>

　　其二，改制后的常高新集团将注重突出政府投�?ldquo;集团公司��这一概念，市场运营主体这一地位将重点体现、�/p>

　　记者：从政府平台到市场运营主体，在这个转身的过程，集团领导层将如何带领庞大团队统一行动，实现目标呢＞�/p>

　　李总：现在的常高新集团，业务可以分成几大类、�/p>

　　第一类是上市类业务，典型的代表是集团下属黑牡丹公司的纺织服装、以及集团承担的安置房建设、道路设施承建等业务：�/p>

　　第二类是公共服务类业务，主要面向地方政府提供提升区域内企业投资软环境质量的相关服务，如集团下属恒泰担保公司、河海中学等：�/p>

　　第三类的是直接参与市场竞争的业务，如集团下属出口加工区公司的保税物流、普通物流业务及集团下属排水公司的园区污水公共处理业务等：�/p>

　　第四类是投资业务，重在为区域内企业提供企业投融资公共服务平台，如集团和相关金融单位合作的常州赛富高新创业投资中心、常州德丰杰清洁技术创业投资中心、常州常以股权投资中心三个人民币产业基金：�/p>

　　第五类是海外业务，现在集团下属有常高新（香港）投资有限公司和黑牡丹（香港）有限公司两家海外业务公司，年销售额已达数亿元之巨、�/p>

　　记者：对常高新集团，一般人对它了解并不多。听了李总这么一介绍，我们算是认�?ldquo;庐山真面�?rdquo;了、�/p>

　　常高新集团是高新区的一�?ldquo;大个�?rdquo;。改制以后，将会变成怎样的新面貌呢？

　　李总：改制后，常高新集团对业务版块的发展策略十分明确：上市公司业务要做强，确保发展后劲；服务板块业务要做好，担负企业社会责任，改善高新区（新北区）软环境；市场业务板块要做大，有效降低经营风险；投资板块要做优，提升集团盈利能力；境外板块要做实，积极探索全新商业模式。常高新集团是高新区的企业，企业承担的社会责任重大，改制的总体目标是为了让集团的资产规模更大、经营绩效更好、核心竞争力更强、�/p>

　　常高新集团常常被大家称为高新区的��长子��。改制后，常高新也仍将肩负着这样一份信任和重托，抓住国家推进城市化进程建设的机遇，结合常州正在进行的京沪高铁、北部新城、万顷良田等大项目建设背景，融入到国家正在进行的绿色能源和低碳经济大潮中，集团将充分利用政府和市场资源，循序渐进、逐步推进，形成具有自己特色、涵盖从安置房建设、商品房开发到市政设施建造全领域的城市综合开发的建设产业链；打造满足国内外不同市场需要、涵盖从面料、服装、生产、销售的全过程的消费产业链；逐步建立土地的一级开发与二级开发联动的开发新模式；融合境外资本市场运作需求，逐步提升绿色能源和低碳经济在集团产业中的比例，为常高新集团下阶段的快速发展打下基础。总而言之，改制只是契机�?ldquo;人有信、城无疆��，常高新集团在事业领域不断拓展的同时，奉献高新区的企业定位、服务高新区的责任永远不会改变、�/p>

　　记者：谢谢李总接受我们的采访。让我们期待常高新集团改制的大戏，早日闪亮登场；预祝常高新集团为助推常州高新区更好更快的发展，为常州高新区创建国家创新型园区作出新的更大贡献�?/p>