在“十四五”开局之年，常州市财政局着力从夯实基础、扩围提质、结果应用三个方面，推动高质量发展、实现高效能治理，确保全市到2022年底基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，交出更多“争当表率、争做示范、走在前列”成果，推动现代化建设走在前列�

（一）在夯实基础上下“真功夫”。以三年行动计划25项具体任务贯通到底，构建各行业各领域绩效指标和标准体系，研究建立项目、政策、政府购买服务、政府投资基金、部门整体预算等各类型绩效评价共性指标框架体系，推进标准化建设。依托常州财政一体化信息管理平台，深化预算管理和绩效管理数据共享共用，推进信息化建设。通过全省首个公共绩效评价行业协会—常州市公共绩效评价行业协会，引导社会机构规范发展，提升第三方执业质量，推进专业化建设�

（二）在扩围提质上下“深功夫”。健全绩效评价机制，构建“单位自�?部门评价+财政评价”的三位一体绩效评价管理模式，全面覆盖部门整体、政策和项目�?021年，常州市财政局对知识产权战略推进专项、常州市福利彩票发行中心、市级国有资本经营预算等20个重点评价对象实施财政评价，涉及资金11多亿元，并细分了7个评价类型，率先实现绩效管理全面涵盖四本预算�

（三）在结果应用上下“实功夫”。构建以反馈、整改、完整政策、与预算挂钩、信息公开为主的结果应用体系，贯彻花钱必问效、无效必问责。把绩效目标作为预算安排的前置条件，�?021年市级部门整体及政府专项绩效目标实现100%现场审核论证，对重点项目目标提出专家建议100余条。根据目标评审情况，结合上年绩效评价结果合理削减2021年预算资金，确保资金用在刀刃上，促进财政政策提质增效�