9�?5日下午，市财政局召开2020年度市级部门预算绩效目标布置会议，五大面齐发力促市级部门预算绩效目标管理上新台阶�

一是扩面提质、凝聚共识。在对项目实施全面绩效管理基础上，2020年所有市级一级预算单位需编制部门整体支出绩效目标，绩效目标编制范围从一般公共预算扩大到其他三本预算，进一步增强各部门花钱必问效的思想认识，普及绩效理念�

二是分级分类、突出重点。政府专项资金按功能属性划分为经济发展类、公共服务类、社会保障类、基本建设类等支出类别，其中市级经济发展类、公共服务类重点项目支出由财政部门组织管理，预算部门具体实施，其他项目绩效目标编制，由预算部门自行组织实施，以提升绩效管理工作效率�

三是加强组织、落实责任。预算部门（单位）是预算绩效管理的责任主体，认真履行部门预算绩效管理职责，将绩效目标编制与年度工作计划和部门预算编制统一谋划、统一部署、统一实施，充分调动资金使用单位参与绩效管理的积极性和主动性�

四是优化流程、强化约束。绩效目标是全过程绩效管理的基础，具有核心地位。预算部门在编制年度预算时，需对照中长期目标，明确年度工作重点，拟定实施计划，确定年度绩效目标。对新出台重大政策和项目，市预算部门应先组织绩效评估，再编制绩效目标，评估结果作为绩效目标编制和申请预算的必备要件。财政部门对预算部门报送的绩效目标进行审核，并将选择部分项目绩效目标，随部门预算草案同步提交市人代会审议。市级预算草案经市人代会审议批准后，市财政同步批复下达绩效目标，预算部门根据年度预决算公开方案要求，在省预决算公开平台上，按要求及时公开绩效目标。绩效目标一经批复，不得随意调整�

五是深度融合、促进应用。把绩效目标作为预算安排的前置条件。预算部门必须于10�?5日前，在预算绩效管理信息系统目标管理模块中报送至市财政部门。未按要求设定绩效目标或绩效目标不科学具体的项目和部门，将与预算安排相挂钩�