“未?-5年，所有银行都会经历一个阵痛期，但之后，整个银行业将更加理性、更加健康地发展。”中信银行常州分行党委书记、行长孙波日前在接受专访时明确表示，“中信银行从上到下，从里到外，从思想到行动，都将做好迎接利润增幅下滑带来冲击的准备，从容应对，稳健经营，化挑战为机遇。“br /> 应对市场化，必然同步推进资产证券匕br /> 记者：两年前，您曾预测利率市场化快?年，慢则10年，而现在利率市场化进程正在不断加快。对于未来银行的经营形势，您如何判断＞br /> 孙波：我很早就预测利率市场化势在必行，但没想到来得这么快。这对银行来说是严峻的考验，未来利润增长会放缓，甚至会为负值、br /> 利率市场化后，银行间竞争更加剧烈，头寸、保证金都是有限的，银行自身如何进一步做强做大？假设我行贷给某企?0个亿，通过信托将这10个亿的债权再转卖给券商，券商包装后在二级市场上市，普通百姓都可以购买，这就拓宽了银行的融资渠道，缓解了银行的资金压力。因此，应对市场化，必然要同步推进资产证券化、br /> 当然，在目前的金融环境下，要三者合一，还有很长的一段路要走、br /> 现代服务业、高科技企业、大消费、中小企业集群是未来主攻方向记者：未来银行业的竞争显然已经不再停留在低水平、浅层次上了，中信银行常州分行将如何巩固和提升市场份额呢＞br /> 孙波：“客户在哪里，需求在哪里”一直是基层行的困惑。信息不匹配、政策不对接，一方面很多企业贷款难，而同时银行又找不到优质客户。利率市场化后，我行一方面将改变盈利模式，运用智慧，依托产品和服务创新来开拓市场；另一方面，大力调结构，重点挖掘现代服务业、高科技企业、大消费、中小企业集群这几个领域的客户、br /> 现代服务业是我国产业发展的方向，也与老百姓的生活息息相关，特别是养老、旅游等相关项目，将迎来一波发展高峰，附加值高。我行已与一批相关企业、相关项目达成合作、br /> 高科技企业是一个国家、一座城市的核心竞争力，扶持、培育这类企业体现了中信银行的社会责任和使命、br /> 大消费主要指个人消费贷款，如房贷、二手车贷款等。这都需要银行的专业引导，以及更细分的金融产品、br /> 打造中小企业集群的融资平台也是我行的探索方向。我行将根据各行各业的特征，独家订制特色金融产品，更好地为中小企业服务、br /> 与有社会责任感的企业共成镾br /> 记者：稳健经营一直是中信银行常州分行的特色。在信贷客户与项目的选择上，你们有什么独到之处吗＞br /> 孙波：我很欣赏一个观点“政策松，我们要稳；政策紧，我们要活”。政策环境大起大落，我们不能简单被动贯彻，要结合常州经济社会发展实际，要有自己的想法与判断，抓住机遇，从容应对。过去，中信银行一直很注重培育有社会责任感的企业；利率市场化后，我行将更加强化对这类企业的扶持、br /> 举个例子，前几年，房地产行业很火，很多制造业企业赚钱后没有用在设备更新、技术升级上，而是搞房地产开发，因为赚钱更快而且不用那么辛苦。但我市有一家企业，?0年来赚的钱全部用于引进海外新技术，他们定位明确，明白自己到底要做什么。这样的企业，哪怕暂时资金短缺，没有很多现金流，我行都会对他们打开贷款的绿灯。只有这样的企业多了，全市产业升级、经济转型的步伐才会加快；反过来，也能带动银行业更好地发展、br /> 给员工一个可期待的未?br /> 记者：近年来，不少股份制银行进驻常州，但我们注意到，中信银行员工队伍一直较为稳定，你们依靠什么来吸引和留住优秀员工＞br /> 孙波：不管是金融产品的创新，还是金融业务的拓展，归根结底，都是人的事业。中信银行的企业文化，一直致力于提升员工队伍的凝聚力，让员工有归属感，特别是给员工一个可持续发展的空间，一个可期待的未来、br />
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