常州立足于文艺院团“社会效益为首位、社会效益与经济效益相统一”的定位，按照“出精品、出效益、出人才”的战略目标，创新推出市属国有文艺院团“员额制”测算管理，有力推动了常州艺术创作生产的可持续发展。滑稽戏《陈奂生的吃饭问题》、锡剧《烛光在前》《卿卿如晤》等一批优秀剧目先后荣获全国五个一工程奖、江苏省文华大奖、紫金文化艺术节优秀剧目奖等荣誉，锡剧《烛光在前》入围第十七届文华大奖终评作品公示�

一是创新机制，激发院团内生动力。出台《市属国有文艺院团“员额制”测算管理实施办法》《持续推进市属国有文艺院团深化改革专项考核办法》，确立市属国有文艺院团长效保障方案，创新构建“员工职业发展通道体系”。并将院团财务管理、人才管理、薪酬管理等基础建设纳入考核，考核得分直接与院团“员额制”的保障金额挂钩，内部活力得到有效激发�

二是明确定位，聚焦舞台精品创作。以创作规划为先导，以项目督查为抓手，以“赛马机制”选精品，制定出台了�?211创作计划”，成立“常州舞台艺术专家智库”，确保重点作品高起点谋划、高标准实施、高质量呈现。持续开展“常州文艺精品展演季”，集聚锡剧《烛光在前》《卿卿如晤》《玉兰花开》、民乐《守望乡愁》等一批获奖和新创剧目进行惠民展演，让市民百姓第一时间分享到精品创作成果，满足人民美好精神文化需求�

三是强化激励，完善精品生产政策。在全省较早设立市级文化艺术基金，构建国家、省、市三级艺术创作政策支持体系，充分发挥基金作为文艺精品“孵化器”的作用，艺术生产由以前的分灶吃饭变成了凭实力吃饭，并激发各类社会资源向艺术生产集聚。运�?年来，已累计投入2400万元，支持项�?83个，撬动其他各类资金投入�?500万元�