企业发展到现在最珍贵的、不能替代的还是员工�?019年，公司积极营造“幸福生活从华利达开始”的人文环境。把“工匠精神”深入到现场，深入到员工，人人都是好的营业员，好的诚信员。实施好“华利达千名人才计划”，把党员队伍建设作为公司人才工程的重要抓手，和和睦睦大家庭，上下一心谋发展�

2019年是公司转型升级高质量发展的关键年，作为传统企业，在政策上、资源上没有什么优势，除了管理勤奋一点外，着重是建设质量、诚信和社会责任的信任体系，营造凝心聚力的文化价值，广做社会尊重的制造业实体。我们一定要在常州转型升级成功，因为这是我们的根�

常州纺织服装作为运河之魂，我们始终有难以抹去的情结，促进我们去生生不息、持续发展�?019年，尽管面临着宏观经济下行、成本刚性上升、国际贸易环境更加复杂等诸多压力，但正如习近平总书记所说，现在的困难都是“发展中的困难、前进中的问题、成长中的烦恼”。华利达将凝聚全体员工，市场一个一个开发，问题一个一个解决；一个一个平凡之举，让无数的工匠精神成就中国制造之美，让传统的企业不传统，在出口、就业、纳税方面做出应有的贡献�

借此机会再次感谢各个部门及媒体对民营企业一直给予的支持和帮助，谢谢大家�

【王志新】：谢谢钱书记的介绍，下面请记者朋友们提问�

中新社记者现场提�

【中新社记者】：

华利达从建立到现在已�?0年了，能够持续保持发展的原因是什么？

【钱震宏】：

华利�?0年的稳步发展首先要感谢党的领导，中国改革开放的好政策，这是时代给予我们的机遇。其次是要感谢市委市政府一直以来对于企业的关心和支持。最后是要感谢全体员工，不离不弃，持续奋斗。从企业的特点来讲，30年的稳步发展主要得益于以下四点：

1、专注实业，心无旁骛�?0年专注实体制造，用工匠精神不断打磨制造能力。不断打造行业领先的规模生产优势，智能制造能力，规模化快速反应能力，以及行业领先的供应商体系�

2、质量为先，诚信为本。华利达主要面向日本市场，也是全球最挑剔的市场�?0%以上的客户合作时间长�?0年以上，优质品牌与优质供应商、优质市场与创新现场紧密结合，无缝对接，华利达与客户成为互为信赖、互为依赖的命运共同体�

3、持续改善，转型升级。公司坚守“累积点滴改进，迈向完美品质”的质量理念，由服装制造跨界汽车安全气囊产业，成为丰田国内唯一全球供应商，规模位居全国第一方阵。同时生产现场由传统制造向智能制造升级，由中国制造向全球制造迈进�

4、凝心聚力，以人为本。拥�?万余名员工，员工忠诚度高�?0%为老员工，成熟的管理团队和训练有素的员工队伍是公司最大的财富。公司努力打造以“质量”为核心的诚信文化、以“人文”为核心的管理文化和以“爱心”为核心的家文化，努力营造“幸福从华利达开始”的人文环境�

中吴网记者现场提�

【中吴网记者】：

华利达有1万余名员工，公司是如何把他们凝聚到一起，共同奋斗的�

【钱震宏】：

和谐劳动关系对于劳动密集型的服装行业至关重要。公司认为建设和谐劳动关系必须聚焦员工真正需求。具体目标是通过幸福华利达、安全华利达、感恩华利达、公平华利达和卓越华利达的建设，千方百计满足员工不断发展的需求，创建行业一流雇主品牌�

1、建设幸福华利达，满足员工生活需求。什么样的工作是幸福的，调研的结果一句话就可以概括，员工最希望的是“躺着就能把钱赚了”，钱多事少离家近。为此，公司每年投入3000万元进行技术的改进、管理的改善、流程的优化，不断提升员工效率，降低劳动强度，提升员工收入。在生活环境上，通过舌尖上的“华利达”美食节等主题活动，让员工吃饱吃好，留住员工的心从留住员工的胃开始。配备医务室、爱心母婴室，给员工的身心健康提供服务和便利；上班班车接送，统一提供设施齐全、安全卫生的宿舍，把宿舍作为“第二现场”进行建设，真正把“幸福生活从华利达开始”的理念落地�

2、建设安全华利达，满足员工安全需求。作为江苏省安全诚信企业，公司严抓安全生产工作。一是加强安全生产宣传力度；二是安全部门建立完善的安全生产责任制体系；三是开展“今天我是安全员”、安全生产培训、�?S”评比等活动，增强员工的安全生产意识和职业技能；四是公司设立安全绩效奖金。建厂至今公司没有发生重大安全生产事故，企业安全，员工安心�

3、建设感恩华利达，满足员工归属需求。不论市场发生什么波动，优先保证员工收入稳定、岗位稳定，打好信任的基础。通过举办 “大中专生联谊会”、“员工趣味文体节”、华利达“好声音”等活动，让员工的才能在各个场合发挥。公司还建立“员工关爱基金”，员工红白喜事，大小困难，总有企业的问候与关怀。每年举行“家属开放日”活动，让家人了解他们的亲人在什么样的企业工作。节假日，管理人员不休息，到外地员工村上、家里进行家访、拜年�

4、建设公平华利达，满足员工尊重需求。公司尊重每一名员工，在华利达无人享受特权，各级管理人员一般不能轻易批评员工。发生问题以后，首先要反思管理者的责任。针�?0后员工的特点，在管理过程中对全体管理人员明确提出“三少三多”工作法。第一，少用权力，多用魅力。第二，少命令，多沟通。第三，少教训，多教练�

5、建设卓越华利达，满足员工自我实现需求。公司不断完善任职资格体系，公司党委积极发挥党组织的影响力，把优秀的人才发展为党员。每年通过不同层次的内聘、劳动技能大赛，培养“相马”和“赛马”的公平机制�

组建内训师队伍，开设“华利达工匠”特色课堂，启动基层干部管理培训班、“雏鹰”计划、“精英计划”、“皓月”计划等课程。公司还建立了全员现场创新体制，2018年根据员工建议，华利达一共实施了200多个创新项目，助推企业不断创新发展�

满足员工需求，方能上下同心。需求的满足产生认同，持续的认同产生信任，信任造就忠诚、敬业、以厂为家的员工。公司会一直努力，凝聚全体员工，用实际成绩，为常州的经济发展做出应有的贡献�

【王志新】：本场发布会就到这里，谢谢大家�