| 常州市钟楼区完善“五个一”项目推进机制 提升项目推进效率
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| 发布日期 2022-07-27来源９span id="source_text"> 钟楼浏览数：字号：〕a href="javascript:fontZoom(16)">?/a>?/a>導/a>〖/td> |
重大项目是推动经济社会发展的“基石”。今年以来，钟楼区紧紧围绕年度目标要求，以“落得快、推进实、见效早”为目标，持续完善“五个一”项目推进机制，不断提升项目推进质效、br /> 一套项目“时序表”：“凡事预则立，不预则废。”根据项目任务清单，99个在库项目逐一排出推进时序安排表，对照表格逐月找差距跟进度、br /> 一张项目“作战图”：“抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面。”把全区重点产业项目中列入和拟列入的省市重大项目拎出来制成一张“作战图”，明确前期手续各个关键节点时间，挂图作战，逐个攻破，保障项目按期开工、br /> 一个项目“调度台”：“工欲善其事，必先利其器。”通过重点项目综合管理平台，不仅实现对政府投资项目和重点产业项目的调度管理，及时、精准、共享项目信息，而且便于对重点项目开展大数据分析，为重点项目综合评价及结果运用提供参考。目前项目综合管理平台已上线使用两个月，项目入库申报、进度跟踪管理、问题交办反馈等功能不断完善、br /> 一群项目“攻坚人”：每月召集住建、行政审批、环保、资规等部门业务负责人，就重点项目难点、堵点问题召开专题协调推进会，综合研判，为领导高效决策提供参考，加速航空技校、双马钻具、豪凯机械等一批项目推进、br /> 一份项目“督查报”：编制《清单管理督查专报?期，呈现项目进展情况，分析并交办项目存在的问题，宣传推广板块和部门工作亮点经验，以查促改，以改助推?-5月通过督查共发现并交办问题47个，截至6月底?6个项目交办问题已办结，办结率?5.3%、br />
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