海清合作社理事长赵敏指着田头说，这片水稻都是她自己的，共有3000多亩。往年这个季节，她要请上二三十个工人一起来打农药，连续打上好几天。遇上大热天，每个人的头上还得裹得严严实实，1个人半小时也只能管1亩地。“今年全部包给‘农飞防’公司，虽说每亩要付10元服务费，比人工用高压泵施肥要贵3元，但效率高，还不要我到处找人。”
　　农飞防公司是今年5月25日才成立的，是溧阳市供销合作总社的一项创举。溧阳供销社主任芮子遐说，为了实现化肥农药零增长目标，他们引进科技植保技术，积极推广农飞防。由江苏苏南农资配送有限公司投资110多万元，购买6架无人飞机，与河南农飞客农业科技有限公司和江苏金禾植保有限公司合作，为溧阳市及金坛区农业提供农作物病虫害及除草统防统治。目前，他们已与15家专业合作社建立合作关系，服务农田面积11000多亩。
　　据了解，溧阳供销社被省供销合作总社列为全省综合改革试点。在市委、市政府的大力支持下，按照“改造自我，服务农民”的总要求，全面深入推进综合改革。
　　重组改造，拓展服务空间。他们把供销社无形资源与专业合作社有形平台有效对接，搭建服务载体，如社渚供销社在银联农机专业合作社的基础上，实行基层社“四位一体”改造，投资50万元建立了农资配送中心，形成“基层社+合作社+农合联+农资配送”于一体的基层组织综合体，服务农户近200户及2000多亩农田的同时，还为安徽郎溪县部分农户提供收割和水稻插秧服务。
　　社企合作，完善农资经营服务体系。由南渡供销社出资175万元与苏农溧阳公司合作，成立苏南农资配送有限公司，改造市级配送中心两个和农资网点20个，规范85家农资连锁网点农资配送，并建立用户档案，实行可追溯制度。同时，助推以农资销售向农资服务转化，建立首家中科院南京土壤研究所华昌院士工作站，配套设立标准化测土配方实验室，目前已为溧阳73户种植大户免费提供测土配方和专家授课，还举办“物技结合”农民培训班98场，培训人员9000多人次。
　　据悉，从2011年起，市政府每年安排100万元专门用于供销社为农服务体系建设；市供销社每年安排100多万元专门用于供销社为农服务社样板社建设和基层社改造。下一步，溧阳供销社综合改革将围绕“333”目标进行三大突破：
　　面对管理体制不活问题，创设3大中心：市合作经济组织指导服务中心、为农服务管理中心、社有资产投资运营中心，完善基层社为农服务工作考核评价体系，增强基层社为农服务能力。
　　面对基层组织建设薄弱问题，构建3个为农服务层：探索基层供销社股份合作发展模式、“市农合联+镇农合联+专业合作社”合作体系、“社村共建”为农服务社办社新模式。
　　面对经营退化问题，创新3个经营服务业态：完善农资经营服务体系，构建以“农资供应、农产品购销、农机服务、农技推广、农民培训”为一体的“五合一”服务模式；完善农产品购销服务体系，建立“网上供销社”平台与电商合作，发展农产品电子商务；完善农村放心消费服务体系，建立统一标识、配送、管理、服务的连锁经营网络。

扫一扫在手机打开当前页