武进区委第四巡察组在对区旅游局、红十字会开展巡察期间，针对同步巡察两个单位的情况，通过组建三个专项小组的方式，合理分工、统一程序、流水作业，全面聚焦“六围绕、一加强”等七个方面存在的问题，不断推进巡察工作的规范化、精准化、高效化�

一是选优配强巡察力量，优化“流水线”组成单元。进驻前，巡察组与巡察办对组员的选配进行了有效的沟通与研究，对审计、财务力量的配备进行了重点优化，抽调了三名长期从事审计、财务工作的干部和两名党务、人事干部参加本轮巡察，并通过召开组务会，组织业务培训，下发了六类学习资料，统一思想、明确要求，为搭建巡察“流水线”奠定了扎实的基础�

二是合理分工用好专长，确保“流水线”高效运转。巡察组根据人员专长和工作实际，细化分工，组成管党治党组、党建组、审计财务组三条“流水线”，并在小组内进行二次分工，明晰了每位组员的职责。进驻后，三条“流水线”开足马力，三个专项小组将资料分门别类，合理分配查阅先后顺序，台帐资料从这条“流水线”查阅完毕后立刻进入下一条，实现无缝对接，确保每份台账都被审阅两次以上，有效降低了因组员审阅侧重点不同导致问题被疏漏的可能性，进一步提升发现问题的精准性�

三是严格落实底稿制度，统一“流水线”产出标准。巡察组根据实际，进一步完善工作程序，要求每位组员找出问题后，及时形成巡察底稿，并附相关印证材料，定期梳理汇总，经集体讨论研究后确定问题性质，明确下一步深挖根源方向，通过规范流程，始终把稳巡察的政治方向，有效缩短新进组员的适应期，提高了查找问题的能力，确保巡察工作不偏不倚、务实高效。（龚琪�