2022年，中心将在市委、市政府的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面落实“两个确立”，以开展“新时代住房公积金高质量发展”提升年活动为抓手，进一步扩大住房公积金政策覆盖面、受益面，充分发挥住房公积金制度优势，努力在支持人才集聚、营商环境优化、稳定房地产市场等方面多点发力，为服务全市‛�span>532”发展战略、促进共同富裕贡献力量、�span>

（一）主要业务指栆�span>

全市新增开户单佌�span>6500家，新增单位开户职�?span>14.2万人，新增灵活就业人员开戶�span>8000人；归集住房公积釐�span>182亿元；个贷率控制�?span>100%以内；实现增值收盉�span>6亿元，住房公积金贷款逾期率控制在0.1‰以内、�span>

（二）主要工作措於�span>

一是抓实扩面，推动制度覆盖持续扩大。大力推进灵活就业人员参加住房公积金制度试点，加强宣传引导，全面构建“四级服务体系”，深化工作成效，提升试点效应。深入推进“管委会签约-责任部门分解落实-强化责任考核”的扩面目标管理机制，加强与辖市（区）政府的对接沟通，充分发挥行政推动优势，推进制度覆盖不断扩大。加强部门协作，扩大共享信息资源，提高扩面的精准性和有效性。完善住房公积金乡镇工作站的网点布局，主动对接进驻辖市（区）政务服务中心，增强基层扩面服务能力。大力推广住房公积金支持博士、硕士等高层次人才政策，创新开展住房公积金支持在常高校毕业季大学生“青春留常”工作，打通一般人才和技术工人的“留常通道”，实现“全人才留常”。规范依法行政行为，探索信用信息在促进企业依法建缴等方面的场景运用，通过奖惩并重、个性化缴存等方式，妥善处置企业和职工矛盾，助力全市营商环境优化、�span>

二是抓严风控，推动内控体系不断完善。密切关注房地产市场发展趋势，加强市场研判，做好贷款政策预案，并完善贷后资产监管体系，及时跟踪风险项目情况，切实提升贷款项目的防风险能力。加强住房公积金资金预算管控和计划调配能力，强化资金精算和头寸管理，探索建立资金风险控制模型，提升资金精细化管理水平，保障资金安全。充分发挥内控系统的信息化技术优势，形成预算、采购、合同、固定资产的全流程管理，夯实风险管理基础，保障资产安全。启动新一代住房公积金信息系统建设，强化网络安全防护，实施住房公积金信息系统迁移到市电子政务云工作，保障信息安全、�span>

三是抓优服务，推动品牌形象提档升级。全面整合线上渠道，用好全国住房公积金监管服务平台和部小程序，深度融入长三角一体化，推进“跨省通办”，进一步优化中心“智慧公积金”建设，实现“应上尽上”。大力推广“常州住房公积金”微信公众号和网上服务厅等线上服务渠道，并加强与“我的常州”、常州人社，以及各受托银行等第三方线上服务平台协作，单位业务和个人高频业务的线上替代率分别达�?span>85%�?span>72%以上。开展电子档案管理系统建设，深化柜面窗口“无纸化”，实现住房公积金业务“绿色办”。发挥“陈彩霞劳模（工匠）工作室”率先垂范作用，以上门服务、现场服务、延时服务为抓手，通过常态化开展行风建设暗访、第三方评价，全面提升线下服务效能、�span>

四是抓强管理，推动队伍管理上新台阶。以落实巡察整改为契机，落实全面从严治党“两个责任”，强化意识形态领域工作责任，推进党建与业务的深度融合，充分发挥党支部攻坚克难的战斗堡垒作用。加快推进信息化顶层设计建设，实施管理信息化、数字化转型升级，依托信息技术的支撑优势，进一步提升规范化、标准化水平，切实增强住房公积金管理体系和管理能力的现代化。梳理整合市区办事处职能职责，开展机构转型升级，积极推动新北办事处、经开区便民服务点进驻当地政务服务中心，进一步下沉服务、提升效能。深入开展精神文明建设，选树一批模范典型、先进事迹，发挥榜样的示范带头作用，营造争先创优、担当作为、干事创业的良好氛围，大力提升中心的行业品牌形象�