各直属局、城区分局，市局机关各处室、直属事业单位、社会团体：

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，为全面贯彻落实全市“现代化建设推进年”部署和全市工商行政管理工作会议精神，切实转变“工作理念、工作作风、工作方式”，继续提升“业务工作质量和效能”，不断树立工商品牌形象，按照省局和市委市政府年初工作部署，现�?013年度直属局、城区分局绩效考核有关事项通知如下�

一、考核对象

考核对象为各直属局、城区分局�

二、考核原则

考核坚持定量与定性相结合、动态与静态相结合、季度督查与年终考核相结合的原则，突出考核的实时性、实效性和持续性，全面准确地评价各单位工作，力争做到公开透明、公平公正、注重实绩、客观准确�

三、考核内容及分�

考核内容主要分为两个部分：一是常规性工�?主要是指工商部门职能范畴内的日常性工作和基础性工作。二是重点工作，主要是指常州工商局服务全市现代化建设重点、创新工作任务中明确的工作内容。考核主要项目为：政务管理、人事教育管理、财务管理、纪检监察、法制建设、企业登记注册、公平交易执法、市场合同监督管理、食品流通管理、外资企业登记管理、个体私营经济和企业监督管理、商标监督管理、广告监督管理、消费者权益保护、信息中心工作、消费者协会工作、私个协会工作、工商学会工作、放心消费创建工作、咨询中心工作，�?1项，每项分�?00分，总分�?100分。详见�?013年直属局、城区分局绩效考核细则》�

四、加分及“一票否决”事�

对下列情况予以加分：一是创新性工作，鼓励创新，各被考核单位围绕“绩效提升年”、“现代化建设推进年”主题，申报1项提升效能建设创新项目，市局组织大会评选，设一、二等奖各一名，三等奖二名。获得一、二、三等奖的分别给�?分�?分�?分的加分；二是在市级以上各类竞赛中参加市局组队，团体或个人获得名次的单位有1人次�?分（加分累计最�?分）�

对下列情况，在绩效考核综合评先中予以“一票否决”：一是局领导班子成员在考核年度内有违法违纪行为受到党纪、政纪处分的；二是本单位年内有干部职工受到刑事处罚的；三是本单位内发生重大责任事故，造成恶劣影响的；四是在地方组织的作风建设评议中列行政执法、经济管理部门倒数前三名的；五是其他经市局党组研究应予“一票否决”的事项�

五、考核方法

考核工作在市局党组的统一领导下进行，设立考核工作办公室，办公室成员由市局各职能部门主要负责人组成，人事教育处负责牵头组织，主要职责包括：考核方案制定、创新工作评比组织、考核结果统计汇总、表彰决定的起草等工作。各职能部门负责各自考核细则制定和条线具体考核工作�

考核按照年度综合评定与季度督查相结合的方法进行，对各类目标任务考核项目指标，能够量化的实行量化考核，不宜量化的实行定性考核�

（一）季度督查：主要是对重点、创新工作情况进行督查，并分别通报重点、创新工作序时进度情况�

（二）年终考核：市局不组织条线集中考核，由职能部门自行组织。主要考核全年目标任务完成情况，按全年目标任务总数进行考核。各职能部门在条线考核中，要充分运用信息化手段，发挥后台数据作用，减少书式台帐，需要用到的台帐应事先确定并告知各直属局、城区分局。条线考核结果，职能部门应�?013�?2�?0日前报送人事教育处�

（三）加分项目实行申报制。加分项目由各直属局、城区分局填报申报表。一是创新工作评比由直属局、城区分局提出项目申报，市局组织大会评选。会上直属局、城区分局将进行创新项目PPT演示，由与会人员投票评出结果。创新工作必须围绕绩效提升年和现代化建设推进年两大主题，体现创新性、实用性和推广性。二是各类竞赛加分。申报截止日期为2013�?2�?0日，逾期视为放弃评选�

（四）加分项目如与条线绩效考核加分项目相同，在条线考核已加分的基础上按差额分计入总分，不累加�

六、考核表彰

对综合得分分列第一名的直属局和城区分局，命名为“全市工商系�?013年度绩效考核先进单位”；对创新工作获得一、二、三等奖的直属局、城区分局，命名为“全市工商系�?013年度创新工作先进单位”�

表彰的形式为：授予奖牌，以文件形式通报，给予适当的物质奖励�

附件：�?013年直属局、城区分局绩效考核细则�

江苏省常州工商行政管理局

2013�?�?2�