|
|
| |
|
|
|
| 序号 |
项目名称 |
|
|
|
责任领导 |
责任部门 |
| 1 |
推进“新网工程”建 |
新建日用品、农资“农家店”及农产品“直销店?00家，提升农村现代流通、安全消费水平 |
上半年完?0%，三季度完成80%?0月底前全面完成 |
制定实施计划，给予重点支持，培育发展龙头企业、整合骨干企业与社会资源共同推进 |
刘洪 |
经贸 |
| 2 |
提升为农服务社建设水 |
新建、扩建三星级为农服务?0家，增强农村社区公共服务能力 |
上半年完?0%，三季度完成80%?0月底前全面完成 |
增加服务功能，提升、改造二星级社；结合行政区域调整，积聚公共资源，合理布局，合力推进；给予专项资金扶持 |
刘洪 |
合作指导 |
| 3 |
推动“三位一体”基层社发展 |
40%的基层社达到“三位一体”建设水平；争创“三社”精品工?个；发展“农合联?家 |
上半年完?0%，三季度完成80%?0月底前全面完成 |
出台实施意见，加强组织指导，整合资源，共同推进，给予重点扶持 |
刘洪 |
合作指导 |
| 4 |
增强农资保供服务能力 |
系统农资企业?-2个品牌产品上形成联合经营；开展农资市场消费安全专项行动；推行“物技结合?开展公益服务活动 |
上半年完?0%，三季度完成80%?0月底前全面完成 |
发挥协会作用，联合农林、工商等开展活动；推广武农培训服务模式 |
刘洪 |
经贸 |
| 5 |
组织“农超”、“农园”、“农展”对 |
新挂钩农业产业园?家，新联结生产基?家，组织开?农超"对接、农展会2-3次 |
三季度前完成 |
依托系统骨干企业延伸经营服务网络，扩大供销合作社的带动力和影响力 |
刘洪 |
经贸?nbsp; 合作指导 |
| 6 |
推行干部竞争上岗 |
坚持党管干部与扩大民主相结合的原则，按照市委组织部、人社局有关要求，开展以缺位竞争上岗公开选拔2?名干部 |
1季度抓学习宣传教育与引导，营造氛围；2季度学习竞争上岗先进经验，制定竞争上岗实施方案；3季度广泛动员抓推进；4季度按干部竞争上岗程序实施 |
规范竞争上岗，激发干部队伍活力，扩大竞争上岗的民主，通过文件、简报、网络、调查问卷等形式进行正面宣传教育与引导，使竞争上岗的优越性和公正性得到真正的了解，充分体现“民主、公开、竞争、择优”的方针，树立良好的用人导向，推进干部竞争上岗工作 |
?nbsp; |
政治 |
| 7 |
落实为农服务资金 |
落实中央、省、市三级财政为农服务项目资金，同比增?0%以上 |
经贸处确定新网工程项目后立即组织申报培训工作；一季度对上年项目资金使用情况进行检查；市财政为农项目资金指标下达后两个月内落实到位 |
加强与财政部门的沟通；及时宣传落实新网工程有关政策；做好申报及检查准备工作 |
杜琳 |
财务 |
| 8 |
开展行风建 |
树立热情高效、文明有序、基层和农民满意的供销行业新风 |
2月制定行风建设保障措施；3月宣传落实供销社行风建设公开承诺 |
督促各辖市（区）供销社加强对所属企业的管理，指导行业内企业坚持正确的经营方针，端正经营指导思想，严格执行国家法律和政策规定，在产品经营上，保证商品质量，搞好售后服务，建立诚信，维护群众利益，树立供销社良好的形象、br /> 与服务对象和行风监督员保持联系，确保为农民群众提供优质服务。开展行风评议活动，倾听群众呼声，了解各方面对供销社行风建设的意见和建议，自觉接受社会和群众的监督，确保提供优质服务 |
杜琳 |
监察 |
| 9 |
促进资产保值增 |
盘活存量，完善资产结构，使资产综合收益率比上年提?0％ |
年内新增1?个优质参股企业，盘活两处不良资产，对现有物业、股权加强管理 |
认真做好市场调研；扩大招商力度；积极与相关部门协调；项目前期积极与各潜在的合作商和客户大量、充分的交流洽谈；对已投资项目和已定合同的资产积极跟踪管理服务 |
徐元 |
资产管理 |
| 10 |
维护系统安全稳定 |
确保全系统连续十年安全生产无事故;机关公私车辆违章率低?%；规范有序开展应急管?高效处置突发事件，避免集访、杜绝进省进京访 |
6月?1月?2月分别开展安全生产月、消防宣传日和安全考核活动；密切关注全系统热点、难点问题 |
签订安全生产责任书，加强安全生产宣传教育；开展安全生产大检查；加强节日期间的值班及安全检查；强化安全责任考核；严格执行《驾驶员百分考核细则》，加强教育和考核。做好信访人的沟通协调，严格按照信访条例处理信访；提前介入热点、难点问题；按照应急预案做好应急准备，随时应对突发事件发生 |
徐元 |
办公 |
