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信息名称9/span>常州市机关幼儿园教育集团三年培训规划?018?021(/td>
?ensp;?ensp;号:014109971/2018-00051
主题分类9/span>机关事务??体裁分类9/span>通知??组配分类9/span>其他??法定主动公开分类9/span>
公开方式9/span>主动公开
文件编号9/span>常机管?018?2叶/td> 发布机构9/span>市事管局
产生日期9/span>2018-11-21 发布日期9/span>2018-11-21 废止日期9span style="color: #333;font-weight: normal;">有效
内容概述9/span>以全面提高集团队伍素质为中心,以培养集团名师、优秀青年骨干教师为重点,建立促进教师资源开发利用和优秀拔尖人才迅速成长的有效机制,全面实施多元、开放、互动、共享的名师培训计划,建设一支结构优化、素质良好、富有活力、具有创新能力的名师队伍,为机幼教育集团高质量发展提供坚强的人才保障、/span>
常州市机关幼儿园教育集团三年培训规划?018?021(/td>

一、指导思想

以全面提高集团队伍素质为中心,以培养集团名师、优秀青年骨干教师为重点,建立促进教师资源开发利用和优秀拔尖人才迅速成长的有效机制,全面实施多元、开放、互动、共享的名师培训计划,建设一支结构优化、素质良好、富有活力、具有创新能力的名师队伍,为机幼教育集团高质量发展提供坚强的人才保障

二、队伍现

机幼教育集团现有教职?70名,其中教师156名。教师队伍中研究生学?人,占比2%;本科学?18人,占比76%;大专学?5人,占比22%;高级教?0人,占比6%,一级教?9人,占比25%,二级教?4人,占比41%;未定级教师9人,占比6%。集团内常州市教育拔尖人?名,市学科带头人6名,市区骨干教师6名、教学能?名、优秀班主?名、教坛新秀4名、优秀教师6名、师德标?名。此外,有市兼职教研?人、市学科中心组成?人

三、培训目

(一)名师增量明显。提高市五级梯队教师人数,市、区级特级后备、学科带头人、青年骨干教师、教学能手、教坛新秀等优秀教师,在原有基础上增?-8名;集团?20”?100”名师成长计划成效突出,三年内培养集团名园长1名、集团名?2名、集团青年骨干教?0名

(二)学历显著提高。教师本科率?6%,研究生学历人数增加5-8名

(三)素养有效提升。通用技能(钢笔字、讲故事、教育活动设计、教育活动组织和专业技能(专业基础理论、幼儿行为观察记录与分析、幼儿歌曲弹唱和幼儿舞蹈、绘画)100%达标?0%达到优等级别。信息技术能?00%达标?5%的教师能熟练并进行信息技术与课程的有效整合

(四)评价更加科学。创新评价方式,构建多元评价体系方式,检验教师培训效果

四、培训对

2018?月?021?月集团各园在岗教职工

五、经费投

集团设立名师培养工程专项工作经费300万元?00万元/年),纳入财务预算,专款专用,用于在职学习培训、高级研修、专家指导、研讨观摩、课题研究、挂职培养、考察交流等,为名师向更高层次发展创造良好条件、搭建支撑平台

六、培训方

(一)全员培训。集团拟投入培训经费90万元?0万元/年),用于集团全体教职工培训。用三年时间对集团在职教师进行每人不少于216总学时的培训,年均不低于72学时。其中,师德教育不少?0学时,专业培训不少于156学时

1.强化师德教育。创新师德教育培训方式,丰富师德教育内容。加强教师职业理想、职业道德和法制教育,每月一次组织师德专题学习,增强广大教师教书育人的责任感和使命感,提高依法执教的能力和水平;开展以师德建设为核心的道德讲堂,弘扬优秀教师先进事迹,提倡教师敬业、乐业、勤业的良好教风;组织读书活动,开展读书征文活动,营造和谐书香校园文化

2.完善园本培训。针对新教师建立入职培训机制,制定《新教师上岗》、《新班主任上岗》培训内容手册,完善集团新教师培训制度;针对不同层面教师建立园本分层教研机制,制定学期园本培训计划书,审核、认定教师园本培训课时

3.拓宽培训渠道。借助市区培训平台、专家讲座、观摩交流等培训资源,开展多种形式的业务培训

4.建立带教机制。完善带教制度,建立带教的网络,形成规范的带教体系;制定带教考核奖励制度,奖励成绩突出的师傅

5.完善培训考核。建立教师成长档案,全面记录个人发展计划,参加培训记录,教育、教学、教科研实绩。建立集团教师教育和教科研比赛机制,每年组织一次青年教师(10年内教龄)优秀教学和优秀论文案例评比?年组织一轮教师(35岁以内)基本功比赛

(二)名师培养。集团拟投入培训经费150万元?0万元/年),用于集团名园长和?20”?100”名师培养

1.丹麦课程培训。每年投?0万元,引进丹麦VIA前教育课程,构建国际化科研平台,培训对象30名。通过项目合作,在集团开展融入式课程研究,更新课程理念,优化实施途径,提升教师课程开发和执行能力。受训教师在项目研究过程中,通过活动展示、论坛交流等方式在集团教师层面以点带面,辐射引领。观摩交流构建国际化、特色化科研平台,通过项目合作,高位引领,拓展教师国际视野

培训考核:受训教师结合岗位开展项目实验,定期向集团教师展示并交流分享经验

2.高端人才培训。每年投入经?0万元,用于培养国际型教育与管理人才,有计划派驻教师、园长出国或赴港澳台开展短期培训,通过考察学习、学术交流拓展教师国际视野,为高端办学储备师资

培训考核:完成学习考察报告1份,面向集团作专题报告

3.组织挂职培训。每年投入经?0万元,用于选派优秀教师和管理者到国内知名幼儿园、幼教集团挂职学习

培训考核:完成培训小?份,面向集团教师作交流分享

4.组织进修学习。每年投入经?0万元,用于选派优秀教师和管理者赴国内知名高校培训,或购买高校专题培训课程进行培训提升

培训考核:向集团提交培训小结,与集团教师分享经验

(三)管理人才培养。集团投入经?0万元?0万元/年),用于园长、中层等管理人才培养

培训考核:管理调研报告一份

(四)重点培

1.岗位实践,跟踪培养。集团各园各部门要注意在各层次教

师中发现优秀教师,推选具有良好思想业务素质、扎实的教学基本功,有一定教育科学研究能力,保教工作实绩突出的教师进行重点培养。通过岗位实践、跟踪培养等途径选拔优秀人才

2.以点带面,引领发展。建立集团名师工作室机制。各成员单位可根据幼儿园自身发展需要,设置各类别工作室,以点带面提升教师专业素养

3.发挥特长,挖掘潜能。大力开展机幼集团名师的培养工作。特别要重视年轻教师的培养,善于发现每个教师的特长优势,发挥教师个体潜能,开展一班一特色实践探索,特色教育倡导班级全覆盖,名师效应受益于每个孩子

七、实施步

(一)启动阶段(2018?月底前)广泛开展工作调研,组织集团内部领导班子和教职工,多层面开展讨论论证,研究制定实施规划、实施细则和管理措施,并报市机关事务管理局党组审核

(二)全面实施阶段(2018.08?021.06)从集团实际出发,分期分批组织开展各类培训活动。注重加强培训档案的管理,搞好培训登记工作,及时收集各类资料,分类归档备查

(三)总结评估阶段?021.05?021.06?nbsp;科学评估培训工作取得的成效,做好各种档案整理归类

八、保障措

(一)组织保障。教师培训工作由集团人力资源委员会全面负责,各园办公室、教务室具体实施,在职教师全面参与。建立健全教师培训奖惩制度,鼓励和支持教师参加培训,切实保障教师的培训时间和培训效果

(二)制度保障。建立健全教师培训制度,以教师培训三年规划为蓝本,合理安排、科学设计年度教师培训内容,完善培训登记制度,全程监督和管理教师参训情况,从人力、物力和时间上确保教师全员参加继续教育,高质量完成培训任务

(三)经费保障。进一步加大对教师培训经费的投入,机幼教育集团培训经费总量300万元?00万元/年),其中,机关幼儿园按照事业单位规定确保年度培训经费不少于18万元?万元/年),民办园加大投入,三个园区培训经费总投入不少于282万元?4万元/年)。培训支出严格实行审批制度,根据工作需求和培训项目先批后用

常州市机关事务管理局

2018??5

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