您提出的“关于常州传统产业数字化转型问题的相关建议”的建议收悉，现答复如下�

建议从常州实际情况出发，以方法论的高度，研究了企业数字化转型的理论发展，分析了传统企业转型的实施路径，与我市近几年两化融合工作思路和做法高度贴合，将对今后以数据为核心的新一代信息技术与实体经济融合发展起到非常有价值的参考。我们将结合相关工作，把代表的建议更好地落实到位�

一、企业数字化转型，两化融合方法论先行

我国企业信息化经过几十年的发展，成效显著，且内生动力和现实需求日益强烈。信息化在企业局部环节的单项应用已逐步成熟，突破覆盖企业全局的综合集成，即数字化转型已经成为当前两化融合工作的重点和关键。然而，对于工业化进程尚在追赶过程中的企业，普遍存在装备基础薄弱、流程管理缺位、信息化与企业管理两张皮等不足，严重阻碍了综合集成的有效实现，以及信息化对企业竞争力的整体提升作用的发挥�

随着技术的快速发展和经验的不断积累，越来越多的企业认识到，信息化环境下企业的发展不仅是技术渗透和融合的问题，更是一个优化和创新企业战略、组织、流程、业务模式，以适应信息技术变革和信息时代发展趋势的管理问题，覆盖企业全员、全要素、全过程、全方位。因此，企业推进两化融合，需要从强调技术向规划管理转变，从关注布局向统筹全局转变�

2014年，工业和信息化部正式开展两化融合管理体系贯标工作，这是我国首创的两化融合方法论，并已经上升为国际标准。两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境�

近几年，为更好地指导企业强化变革管理、系统推进两化融合的通用方法论，帮助企业不断建设新型能力，获取可持续竞争优势，市工信局面向6大类新型能力打造，围绕数据、技术、业务流程、组织结构四个要素的有效互动与协同，形成系统解决方案，每年组�?0余场专题培训、专家诊断、走访调研等活动，帮助企业从可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进等方面形成管理机制，从而形成适合企业现状的快速、高效数字化转型实现路径�

截至2019年底，常州市�?63家企业通过两化融合管理体系评定，约占全省的12.61%，位列全省第三位。其�?019年新增通过评定的企业数量为63家，约占全省新增�?0.31%，位列全省第四位。这些企业对于新一代信息技术与制造业融合高度重视，普遍具�?个以上新型竞争能力，根据对这些竞争力较强的企业调研分析，可归纳为6大类能力：研发创新、生产管控、供应链管理、财务管控、经营管控、用户服务类能力。其中，打造和提升生产管控能力的活动最为活跃，超过45%的企业都在打造或提升生产管控类能力；供应链类管理类和用户服务类能力建设的活跃程度次之；此外，致力于打造或优化研发创新能力和财务管控能力的企业均为20%左右�?2.9%的企业着力打造或提升经营管控能力�

具体如下�