项次

考核项目

扣分标准

规定刅�/SPAN>

得分

备注

1

工程质量

1、工程一次报验合格率≣�/SPAN>90%，每位�/SPAN>1%扢�/SPAN>5分；

2、自检频率未达规范要求，每减少1%扢�/SPAN>2分；

3、原材料检验合格率；�/SPAN>100%，每位�/SPAN>1%扢�/SPAN>5分；

4、省市质量检查通报次数，每通报一条扣2分；

5、每出现一次质量事故扣40分、�/SPAN>

40

每个分项扣完规定分为歡�/SPAN>

2

工程进度

未按要求完成阶段性计划扣5分；

5

3

�?/SPAN>

稊�/SPAN>

箠�/SPAN>

琅�/SPAN>

人员机械设备

1、未按合同要求配备满足工程需要的人员、机械设备扣10分；

2、未按合同要求，擅自调换项目经理、技术主管（项目总工）等主要技术人员，每人次扣5分；

3、主要管理人员正常工作时间未按合同要求擅自离岗，每发现一次扣2分；

4、项目经理、技术主管、特殊工种人员缺相关证件的，每人次扣5分；

10

质保体系

1、未按合同要求健全、落实质量保证体系，工程管理制度未上墙扣5分；

2、对发现质量问题，处理不及时，无处理方案、过程、结果和书面意见，每发现一次扣10分；

3、出现质量问题，隐瞒不报，不处理的，每发现一次扣25分；

4、对关键部位漏检或未检的，每发现一次扣10分；

25

分包箠�/SPAN>琅�/SPAN>

1、分包手续不全扣5分；

2、未按合同要求进行分包管理，影响质量、进度扣5分；

3、分包量超出合同规定扢�/SPAN>10分；

10

安全管理

1、未建立安全保证体系，扣5分；

2、未有施工安全措施，安全制度未上墙、未建立安全责任制和安全管理台账，每缺少一项扣3分；

3、未设立专职安全员，扢�/SPAN>5分；

4、发生重大安全事故，扢�/SPAN>10分；

5、未进行安全技术交底，每发现一次扣5分；

10

得分合计

100

项次

考核项目

扣分标准

规定刅�/SPAN>

得分

备注

1

工程质量

1、抽检频率未达规范要求，每减少1%扢�/SPAN>5分；

2、隐蔽工程未做好现场旁站，未做好原始记录每发现一次扣5分；

3、已签认合格的工程经市交通质监站检测不合格，每发现一次扣30分；

4、出现质量事故监理负有责任的，每一次扣30分；

30

每个分项扣完规定分为歡�/SPAN>

2

工程进度

1�?SPAN style=''FONT: 7pt ''Times New Roman''''>未按要求审核施工单位施工进度计划扢�/SPAN>5分；

2�?SPAN style=''FONT: 7pt ''Times New Roman''''>未按时上报监理月报表，扣2刅�/SPAN>;

5

3

�?/SPAN>

稊�/SPAN>

箠�/SPAN>

琅�/SPAN>

人员

机械

设备

1、未按合同要求配备满足工程需要的人员、仪器设备扣10分；

2、未按合同要求，擅自调换监理组长、副组长每人次扣10分；

3、主要管理人员正常工作时间未按合同要求擅自离岗，每发现一次扣5分；

4、监理人员持证率、参培率每少5%，扣3分；

10

质保

体系

1、工程管理制度不健全，图表不上墙，管理网络图不健全每缹�/SPAN>1项扣3分；

2、监理组长、现场监理工程师未按合同要求进行现场管理扢�/SPAN>5分；

3、对发现质量问题，处理不及时，无处理方案、过程、结果和书面意见，每发现一次扣25分；

4、出现质量问题，隐瞒不报，不处理的，每发现一次扣25分；

5、抽检不及时，发现一次扣3分，对关键部位漏检或未检的，每发现一次扣10分；

25

计量

管理

1、计量审核不认真、不准确或计量欠真实每发现一次扣5分；

2、计量不及时、手续不齐全，每发现一次扣5分；

3、对承包商所报资料审批不及时，每发现一次扣5分；

10

变更管理

1、未按正常变更程序恶意串通变更或签证，给业主造成损失的，每发现一次扣10分；

2、未按合同规定程序审核工程变更，或未报业主（总监）审批，每发现一次扣5分；

10

安全管理

1、安全监理大纲没编制扢�/SPAN>5刅�/SPAN>;

2、安全技术措施或专项方案没审核或把关不严扢�/SPAN>5刅�/SPAN>;

3、施工现场安全监理失职失管扣3刅�/SPAN>

4、发生安全事故监理负有责任的，扣10分；

10

得分合计

100

项次

考核项目

扣分标准

规定刅�/SPAN>

得分

备注

1

设计质量

1、未按合同要求按时提供阶段性设计成果扣10分；

2、未按合同要求按时提供设计文件扣10分；

3、因设计不合理导致重大安全质量事故扣20分；

20

每个分项扣完规定分为歡�/SPAN>

2

设计进度

1、未按合同要求进行必要的现场基础资料勘探工作，导致设计成果与现场明显不符，造成施工工程中重大设计变更的扢�/SPAN>30分；

2、未按合同要求通过设计文件审查工作扢�/SPAN>20分；

40

3

施工

现场

指导

1、未按合同要求派驻设计人员到现场并进行及时指导，每发现一次扣5分；

10

4

顸�/SPAN>

�?/SPAN>

箠�/SPAN>

琅�/SPAN>

人员机械设备

1、未按合同要求配备设计人员、设备扣10分；

2、未按合同要求，擅自调换项目负责人、技术主管每人次扢�/SPAN>10分；

15

分包

管理

1、分包手续不全扣10分；

2、未按合同要求进行分包管理，影响设计质量、进度扣10分；

3、分包量超出合同规定扢�/SPAN>10分；

15

得分合计

100

项次

考核项目

扣分标准

规定刅�/SPAN>

得分

备注

1

管理

制度

建设

1、未建立质量保证体系、质量管理制度、质量岗位责任制、安全管理制度，少一项扣5分；

2、未建立管理网络并上墙，缺少扢�/SPAN>10分；

3、未建立对各参建单位履约考核制度，扣20分；

20

每个分项扣完规定分为歡�/SPAN>

2

工程招投栆�/SPAN>

1、项目未公开招标，招标公告未在中招网上发布，有一项不符扣10分；

10

3

合同管理

1、未签订项目建设合同、廉政合同、安全合同，少一项扣5分；

2、未设有专职合同管理工程师，缺少扢�/SPAN>5分；

3、项目办前期协调工作未到位，影响工程进度的，发现一次扣5分；

10

4

工程管理

技�?/SPAN>

管理

1、未进行施工图设计交底，扢�/SPAN>5分；

2、未完善设计变更程序，审批手续不齐全，发现一次扣5分；

3、对施工技术方案未进行审批，发现一次扣15分；

4、对施工单位、监理审报事宜不及时的，发现一次扣5分；

15

计划

管理

1、未编制项目进度计划，扣5分；

2、未编制月工程进度计划，发现一次扣5分；

3、没有月工程实施情况分析报告，扣5分；

10

质量安全管理

1�?SPAN style=''LETTER-SPACING: -0.5pt''>未建立工地例会制度，无会议记录，发现一次扣5分；

2、发现质量问题，上报不及时，处理不及时，无处理方案、过程、结果和书面意见，每发现一次扣10分；

3、抽检频率不到位，无相应的检测设备或委托试验协议，每发现一次扣5分；

4、未建立工程项目档案，工地指令无书面的，发现一次扣5分；

5、发生重大安全事故，扢�/SPAN>25分；

6、发生重大质量事故，扢�/SPAN>25分；

25

计量管理

1、变更手续不�?/SPAN>,予以计量皃�/SPAN>,发现一次扣5刅�/SPAN>;

2、未按合同要求及时审核每月工程计量的,发现一次扣2刅�/SPAN>;

10

得分合计

100