7�?8日下�?点，常州国际机场在行政楼二楼会议室召开2017年半年度经济运行分析会暨工作会议，总结回顾半年度工作，客观研判当前存在的问题，专题部署下半年工作。会议由集团党委书记刘宁宇主持，集团领导，各控股公司、部门中层管理人员参加�

会上，安监部、地服部、航食部、物流公司、经发公司分别汇报了半年度安全运行、服务保障、生产经营情况，存在问题及下半年工作安排；计财部通报了机场半年度全面预算管理执行情况。集团分管领导进行专题点评，并就下半年工作提出具体要求�

2017年上半年，机场上下紧紧围绕全年重点工作安排，坚持保安全、提服务、促转型、强管理，“提质增效”成效明显、经营发展势头强劲�?-6月，常州机场实现旅客吞吐�?18.14万人次，同比增长30.36%；完成航班运输起�?995架次，同比增�?0.63%；国际（地区）航班实现旅客吞吐量8.88万人次，同比增长50.20%；实现货邮吞吐量7000.7吨，同比总体持平�

集团董事长、总经理戴川秋充分肯定了半年度工作。一是安全基础扎实；二是服务提档升级；三是经营势头良好；四是管理效能提升；五是全面预算总体可控。同时，他指出，要认真研判，客观认识当前存在的问题。一是航班正常性形势严峻；二是管理水平亟待提升；三是作风纪律亟需整顿；四是部分重点工作进展迟缓。就做好下半年工作，他提出四点要求：

一是深入打造平安机场。要积极发挥机场净空管理联席会议制度的作用，建立完善净空保护长效管理机制，共同推进机场净空保护；要按照“抓基层、打基础、苦练基本功”的要求，完成机场换证；要以正在开展的空防安全隐患专项整治为抓手，以控制区道口安检、网络信息安全等为切入口，狠抓空防安全�

二是积极推动服务提升。要高度重视航班正常性工作，抓好“资源统筹、信息畅通、协同联动、快速处置”四个环节，着力构建以提升运行效率为核心的机场保障管理体系，狠抓航班正点率；要坚持问题导向，持续补齐服务短板，切实解决服务基础薄弱的问题，狠抓服务标准化；要持续加强城市候机楼、旅客班车和出租车蓄车区管理，持续开展行李运输专项治理，并以特色餐食和个性化需求为切入口，积极提升机上餐食质量，抓好延伸服务�

三是继续深化转型发展。要持续优化航线结构，重点推进主要枢纽机场航班时刻优化。积极促成部分正班航班开舱销售，争取尽早开通澳门航班，推进航权置换工作；要继续做好市场营销，不断提高资金使用效率；要持续完善口岸功能，推动全货机尽快落地�

四是切实深化管理创新。要以实现“港产融合”为主要目的，结合常州市和机场“十三五”发展规划，完成总规调整；要切实从严从紧抓好预算管理，不断提升预算的科学性和可控性；要着手制订人才培养方案，切实建立起一套完备的有上有下、能进能出的用人机制，切实加强队伍建设；要进一步加强内控体系建设，梳理和完善现有规章制度，完善内控体系，切实管控潜在风险；要切实加强企业文化，“家文化”建设要有平台和载体�