7�?5日上午，常州国际机场召开半年度工作会议暨经济运行分析会，回顾总结上半年工作，分析研判当前面临的形势和问题，谋划部署下半年工作。集团领导，各控股公司、各部门中层干部参加会议，集团党委书记刘宁宇主持会议�

会上，安服部、安保部、经发公司、物流公司、航食部分别汇报了上半年工作完成情况及存在的问题，并交流了下阶段工作安排。计财部通报了机场上半年全面预算管理情况，其他部门作了书面交流。集团分管领导分别围绕安全服务、经营发展、内部管理、党群工作作了点评讲话，客观总结了成绩，深刻分析了不足，并就下半年各项具体工作提出要求�

听取大家的发言后，集团董事长、总经理戴川秋作总结讲话。对于上半年工作取得的成绩，他从五个方面给予充分肯定：一是安全形势总体平稳，二是真情服务提档升级，三是经营发展稳中有进，四是内部管理科学提升，五是企业文化巩固深化。他指出，分析形势既要看到当前宏观经济形势持续向好、民航整体发展势头良好、航空货运发展潜力巨大等利好信息，也要认真审视自身存在的问题和短板，一是安全基础不牢固、二是服务创新力不够、三是工作推进不平衡、四是经营思路不开阔。最后，就尽快解决发展中遇到的困难和问题，切实改进工作中的短板和不足，确保全年目标任务的全面完成，他提出四点要求：一要持续优化安全管理，抓好问题整改、严格风险管控、健全应急机制；二要持续提升服务水平，继续提升放行正常率、树立服务大概念、加强城市候机楼建设；三要持续提升经营品质，合理调配航班结构、加快发展航空物流、积极开拓非主营业务；四要持续提升内部管理，着手探索人才培养机制、继续推进全面预算管理、继续推进简政放权、继续推进重点项目�

刘宁宇书记就贯彻会议精神，优质高效的完成下半年各项目标任务，提出四点要求：一要层层传达，统一思想，迅速把今天的会议精神传达到每一个干部职工和最基层；二要倒排计划，狠抓落实，紧紧围绕七项重点工作细化、量化目标和措施；三要凝心聚力，统筹推进，继续发扬团结拼搏的优良传统，确保各项工作有序、高效、和谐推进；四要发挥党员示范作用，真正将“两学一做”融入到机场发展大局之中�