日前，市财政局组织召开2019年度市级预算绩效管理工作布置暨培训会议。市相关预算部门（单位）财务负责人、业务负责人及市财政局相关处室分管负责人、项目负责人�?60余人参加会议�

为贯彻落实全面实施绩效管理精神，逐步实现绩效和预算一体化，本次会议重点强调了2019年度绩效工作四大管理要点�

一是扩大管理范围，实现财政资金全覆盖。要求所有使用财政资金的项目全部纳入预算绩效管理，其中市级一般公共预算支出重点项目和预算�?00万元（含）以上的项目，由财政部门组织管理，预算部门具体实施；其他项目由预算部门组织实施。二是进一步提高目标管理与预算编制的融合深度。要求绩效目标与预算在申报、审核、批复、公开、调整上实现工作同步与时间同步，强调未按要求设定、报送绩效目标的项目不予预算安排，并选取部分项目绩效目标随年度预算（草案）一并提交市人代会审议。三是推动绩效评价结果应用，施行预算挂钩机制。把绩效评价结果、市级预算部门评价结果整改计划或落实情况导入财政一体化系统，作为绩效目标审核、预算编制的前置条件，建立绩效评价结果与预算安排、政策调整挂钩的激励约束机制。四是强调主体责任，提高管理质量。明确市级预算部门作为预算绩效管理工作的责任主体，在绩效目标、绩效跟踪、绩效评价、结果应用等各环节的职责，倡导应以“我要做绩效”的意识开展工作，以绩效导向把财政资金分配好、使用好、管理好，不断提高公共服务与公共产品的质量�

同时，培训以原理解读、目标的填制、报送、审核、结果应用等流程操作演示、案例分析及易错点解析等方式进行，为绩效目标的正确编制提供技术支撑�